Nel 1999, sulla scia delle privatizzazioni di diversi servizi, la gestione degli impianti natatori, fino ad allora in capo alla pubblica amministrazione, viene affidata a gestori privati.

I gestori li rilanciano e dalla loro spinta imprenditoriale nascono nuovi modelli di business, in cui gli impianti non sono più soltanto un luogo destinato alle attività acquatiche ma veri e propri centri multidisciplinari che funzionano grazie ad una gestione professionale e un’attenta attività di project management, a beneficio della salute e della vita sociale dell’intera comunità.

La cultura acquatica entra così in una nuova dimensione evolutiva in cui si fanno spazio parole come tecnologia, connettività, consulenza, qualità, efficienza energetica, sostenibilità ambientale.

Il risvolto della medaglia? Impianti che per essere gestiti in modo efficace e competitivo hanno bisogno, oggi più che mai, di spalle forti e di ampie bracciate.